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疑难个案劳动关系调整

对个别疑难劳动关系调整事宜(如员工存在合规问题、绩效不佳、岗位调整等特殊个案)提供方案设计及员工一对一沟通解决方案。

在赉擘斯我们会

根据企业战略目标的要求,综合分析社会环境、法律环境、地方性法律法规以及企业内部管理现状,综合选择、灵活运用劳动法律,为企业设计切实可行的操作方案。在合理控制企业时间成本、人工成本的前提下,实现企业目标调整的预期。

运用“时间”与“空间”相搭配的情景沟通方式,通过“法、情、理”的到位沟通,帮助员工化解心结,正视公司调整的决定,分析利弊,在实现公司目标的同时,让员工满意离开,实现双赢。

“非诉”+“诉讼”一体化解决方案的处理思路,将“一裁两审”纳入整体解决方案的链条之中。正视企业与员工双方“一裁两审”的法律权利,充分利用“一裁两审”的过程找到调解机会,把握机会和谐的解决问题。

赉擘斯顾问有丰富的实战经验,能够从企业管理目标、法律法规要求和员工接受度等多维度综合设计解决方案,并开展与员工卓有成效的沟通。

在赉擘斯20多年的经验下,协商成功率达99%。

 

经典案例

某瑞典知名奶制品公司一生产线员工因拒绝职业病鉴定,影响企业品牌,公司希望与员工进行协商,给出操作建议

某欧洲500强药企区域总监,因与主管不合,公司希望以违纪单方解除

韩国某娱乐公司一名市场副总监岗位撤销,员工开始休长期病假,公司决定理解解除劳动合同,使得业务正常运转

全球四大会计师事务所之一,公司认为负责劳动关系管理的HR经理不能很好的胜任本职工作,决定解除其劳动合同

某医药公司某条业务线高级管理人员因管理理念与公司不同,公司决定不再续签劳动合同

著名的主流网络媒体国企,因组织架构扁平化取消了财务部门的组别划分,撤销财务管理组组长的岗位编制和工作职责,相应解除该员工的劳动合同

某德国上市医药公司销售员工因发生合规问题,与公司多个高管人员产生争议和纠纷,公司决定不再续签劳动合同


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在90后日益成为企业核心力量的今天,如何对这年轻且个性鲜明的一代进行管理,HR们面临着考验。    有人说成长在互联网时代的90后与90前最大的差异在于,90后不装了,在90后的世界里装逼价值链垮塌了。90后崇尚幸福大过成功;在管理中要求的是对话,反抗的是控制,认为交换才是关系的本质;90后服的不是塑造和装出来的大咖,而是在某一方面很神在其他方面也有很多缺陷。。。
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