变革管理 - 北京劳动法咨询 - 赉擘斯 | 首页中国战略劳动关系管理专家

大规模人员裁减针对企业关闭、经营方式调整、收并购、组织结构调整、人员精简、人员成本压缩、搬迁、停产、用工形式转换等一系列战略变革所引发的10人以上规模的员工劳动关系调整，被定义为企业规模性劳动关系调整。当今商业环境瞬息万变，变革是企业保持竞争优势的良方。战略调整、业务转型，大多伴随着人员和团队的离开，但激烈或者低效的人员调整对企业的阻碍，不仅让积淀已久的良好雇主品牌蒙羞，更导致企业战略目标难以有效达成。赉擘斯规模性劳动关系调整解决方案旨在帮助企业合法、平顺、高效、尊重、公平、成本控制地解决规模性调整难题。以企业管理目标为结果导向，赉擘斯提供调整方案设计、员工一对咨询等全链条解决方案。

集体争议化解发生大规模停工、罢工、游行、上访等群体性事件时，主导或协助企业开展与员工、政府、媒体等利益相关方的沟通解决方案，快速化解危机、降低负面影响的同时，推动变革或其他既定管理目标的实现赉擘斯实操经验丰富的专家团队可以第一时间理清员工诉求，发现意见领袖带动群体性事件背后的动机，从而有效预测群体性事件发展势态，帮助企业摆脱混乱、盲目的困境，并运用全局观及立体化思维方式，动态把控进展。对内，赉擘斯可统筹企业内部资源，引领到位的准备，促成各团队成员跳出自身职责约束，以结果为导向，统一步调。对外，赉擘斯可以在恰当时机代表企业与工会、员工沟通，借助法情理的综合引导，平复员工情绪，化解分歧，形成合意，避免陷入无休止的谈判和僵持；可以就如何形成合力、高效实现维稳目标与政府达成共识，避免陷入迫使企业追加成本的惯性套路；还可以制定与媒体的沟通策略和沟通内容，维护雇主品牌及企业形象。凭借企业、员工、政府共赢的平衡观和全面有效的沟通解决方案，在帮助企业快速恢复正常运营，减少成本损失和客户影响的同时，赉擘斯更关注企业长期发展和管理需要，坚持推进企业变革调整等既定战略目标。由劳动关系管理专家，人力资源管理专家，劳动法律专业律师三类专家搭建团队，协作设计沟通、管理、法律相结合的多维度综合解决方案，有效赢得各利益相关方的理解和认同典型案例：某美资快销公司收购某知名民企之后进行供应链薪酬体系变革，导致1500名员工罢工、上访、围堵地方政府，赉擘斯帮助企业与政府形成有效配合，10日内恢复正常运营。某上市公司因调整区域管理架构，导致4地工厂停工，赉擘斯协助各地厂长与员工沟通，1周内全部复工。

兼并收购人力资源尽职调查企业并购决策如果仅从商业维度考量,忽略了人力资源相关风险和匹配度,往往会在整合过程中面临暗礁四伏,甚至失败。借助赉擘斯丰富的经验,能帮助企业在并购前做好人力资源尽责调查,不仅能为企业确定合理并购成本提供决策参考,同时也保障并购后的有效整合。赉擘斯依托劳动关系管理专家,人力资源管理专家以及劳动法律专业律师组成的三类型专家团队,对被收购方的三大历史欠账进行深入分析,降低收购方因信息不对称而带来的收购后额外成本的支出。在尽职调查的过程中,劳动关系管理专家将凭借其多年的经验,为员工释放战略发展信息,避免为被收购方的管理制造障碍；人力资源管理专家通过对企业制度的规定和实践详细分析,为企业提供文化匹配度、能力匹配度等更多维度的信息,为有效的并购整合保驾护航；劳动法律专家判断合法合规情况,为收购方梳理风险点。赉擘斯经历各类型企业并购管理的丰富经验,能帮助企业有效发掘被忽略的潜在风险,并对保障并购后人员整合的快速稳定指明方向。