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无处不在的变革与转型,你的痛我们都懂……


VUCA时代,不仅有变化速度越来越快、越来越敏捷的市场环境,还交织着企业发展过程中内部所面对的组织变革和数字化转型的阵痛。

 

10月17日-18日,连续两天的活动,从组织变革时期的人员调整到数字化转型下的HR风险管理,赉擘斯与伙伴们一同交流、探讨,让我们从不一样的视角来观察和审视当前的变化与挑战。

 


组织变革,人力资源领导者如何推进与管控,带领团队交付结果?

 


10月17日,赉擘斯携手港大ICB商学院校友俱乐部,邀请到赉擘斯高级咨询顾问邵博、人力资源管理专家王方Fannie,聚焦“组织变革时期的人员调整与精简”话题,探讨企业管理者、人力资源领导者如何从容应对人员调整的挑战,如何周全地部署并有力地引领一次人员调整项目。

 

 无处不在的变革与转型,你的痛我们都懂……

人员调整从来不是一个简单的事情,它关系到法律依据的选择和应用,关系到不同部门及公司内外部之间的沟通和配合,同时也在考验公司文化和管理习惯的延续和落地。

 

公司内外部不同部门,各自不同的角色会有不同的考虑。人力资源管理专家王方Fannie强调,作为人员调整项目的引领者,HR需要在执行人员调整之前,首先建立一套对内外部利益相关方整体把控的意识,从思维方式开始武装自己,更有效地推动人员调整进程。

 

在企业内部,人员调整涉及到的接触面包括决策层、相关部门、业务线、工会、员工等。除了管理决策层的目标、共识好推进的原则之外,与业务线、相关部门、工会保持良好的沟通,界定清楚职责边界,形成合力十分关键。与外部政府部门的沟通,在人员调整中也必不可少。得到来自政府的支持,将会让企业人员调整的过程更加顺畅。


无处不在的变革与转型,你的痛我们都懂……

以结果为导向,企业目标实现,员工满意认可,一直以来是赉擘斯秉持的指导方针和使命。在实际执行人员调整时,什么是协商?什么是方案?什么是尊重?在劳动关系管理领域超过20多年实施经验,协商成功率高达99.3%的赉擘斯团队其实有着不同的理解。

 

赉擘斯的合伙人邵博提到,协商除了与员工谈离职,还需要在前期做好调查诊断,以恰当的法律依据为基础进行灵活运用,用“3+1综合解决方案”引导员工选择最佳离职路径,以及贯穿始终的良性沟通,都是体现人员调整中企业对员工尊重的方式。当每个环节的功课做得足够充分,企业管理目标也将达成,对留用员工的示范作用将开始显现。

无处不在的变革与转型,你的痛我们都懂……

 

开放心态谨慎执行,人力资源数字化转型要做好管理效率与管理风险的平衡

 

10月18日,赉擘斯特邀人力资源管理软件知名服务商Beisen北森、国家级权威安全认证机构中国金融认证中心(CFCA)、北京莱博律师事务所律师合伙人,齐聚蔚来中心(东方广场店),从技术趋势、管理流程、司法实践等多重角度与HR同仁深度探讨“智能与合规--人力资源信息化管理中的电子证据”。


 无处不在的变革与转型,你的痛我们都懂……

 

随着互联网和信息技术的高速发展,越来越多的企业开始拥抱数字化管理。面向未来,拥抱科技是大势所趋,但数字化转型之路上的种种问题也随之而来。

 

来自北森解决方案中心的业务总监乔治分享了当前人力资源信息化管理的趋势与挑战,并从信息化转型之初,HR面对制度、流程的融合对接要做好哪些准备,分享了北森的观点与经验。通常信息系统上线也都会伴随公司重要管理制度、流程、规范的重新梳理或改革,这一步必不可少也至关重要。

 

技术的发展对人力资源管理工作的支撑越来越重要,但另一面,在实际的应用过程中也遇到过一些挑战。尤其是当劳动争议发生时,大家最经常面对的一个问题是电子证据如何举证?莱博律师事务所合伙人邢炜烜律师提醒企业管理者,在日常管理中全面推行数字化的同时,别忘了在员工管理的每个环节都加入定期汇总整理的习惯,对关键信息进行补充线下确认和固化,让信息做到有据可查。但企业一切规范、顺畅的管理,都应建立在企业有一套合法合理完整的制度流程的前提之上。

 

当然,随着技术与司法的进步相信也会有改观,比如关于在线身份认证、电子签章、CA认证,电子证据保全等等这些新型的技术手段也在逐渐从金融财务等领域延伸到人力资源信息化管理中来。来自中国金融认证中心(CFCA)的产品总监也分享了电子签名技术在人力资源信息化管理场景下的应用。


无处不在的变革与转型,你的痛我们都懂……


思考使人深邃,交流使人清醒。不同的身份与视角带给大家不同的感受,而当时代的大潮裹挟着我们每一个人奔向未来的时候,我们是积极拥抱还是保守的观望,也相信每位心中都有了自己的答案。


解决方案
针对公司在日常劳动关系管理中遇到的劳动法律问题,通过专家团队深入了解企业特点、管理现状,结合中国法律环境、人力资源管理理念、当地人文及社会环境,为企业提供量身定制的咨询解决方案。从长远帮助企业建立合法、灵活、和谐健康的用工环境。咨询服务范围可涵盖以下主题:
针对企业关闭、经营方式调整、收并购、组织结构调整、人员精简、人员成本压缩、搬迁、停产、用工形式转换等一系列战略变革所引发的10人以上规模的员工劳动关系调整,被定义为企业规模性劳动关系调整。当今商业环境瞬息万变,变革是企业保持竞争优势的良方。战略调整、业务转型,大多伴随着人员和团队的离开,但激烈或者低效的人员调整对企业的阻碍,不仅让积淀已久的良好雇主品牌蒙羞,更导致企业战略目标难以有效达成。赉擘斯规...
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洞察与方法
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Katherine Geng,曾在世界500强企业美国通用汽车、Honeywell、好时、法国赛诺菲担任中国和亚太区的人力资源管理职务,现任美国ATG亚太区人力资源副总裁。 熟悉快消、汽车、工业制造行业的人才竞争策略和组织发展状况。擅长兼并收购后的企业文化融合、组织设计和流程再造、变革和沟通管理,特别对于大型国企和民企的薪酬架构设计和绩效对接有着丰富的实战经验。 她是HR,也是。。。
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