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组织变革时期,如何周全地部署并有力地引领一次人员调整项目?


伴随着一波又一波商业巨头裁员的消息,减员增效、编制压缩、关停并转、业务线优化是组织管理者不可避免会碰到的关键词。作为变革的推动者和协调者,对于HR来说,无论是正在进行人员调整或是即将面临人员裁减,掌握全盘规划的能力都将成为胜任这一角色的必修课。

 

赉擘斯劳动关系管理咨询团队在过去的20多年里,历经众多调整项目,累计沟通人数30000+,协商成功率高达99.3%......

 

这些数字背后代表怎样的调整策略?如何设计完备的人员调整“方案”?企业管理目标与员工认可满意之间如何实现平衡?

 

赉擘斯携手港大ICB HR校友俱乐部,聚焦“组织变革时期的人员调整与精简”话题,探讨企业管理者、人力资源领导者如何从容应对人员调整的挑战,如何周全地部署并有力地引领一次人员调整项目。

 


话题聚焦


 

—  如何构建法律框架,以解决法律条款和法律程序对业务目标实现的掣肘?

—  如何科学地设计人员调整方案,多维度降低法律风险和成本,将签约率在有限的时间内提高到99%以上?

—  如何预判和处理员工的对抗行为和言论,有效化解潜在风险和矛盾?

—  人力资源领导者如何有效驱动上述变革,做出准确决策,带领团队交付结果?

—  如何有效协调业务、法务、工会、公关、政府等相关方之间的关系并取得理解与支持,管控整体局势?

 


活动日程



14:00-14:30  签到

14:30-15:10  变革时期,HR如何管控企业内部各利益相关方形成合力

15:10-15:50  破解误区,组织变革时期的人员调整与精减

15:50-16:10  现场互动答疑



时间及沙龙地点


2019年10月17日 周四  北京·东三环财富金融中心(详细地点将在报名确认后通知)

 


嘉宾简介



组织变革时期,如何周全地部署并有力地引领一次人员调整项目?

十余年劳动关系管理咨询经验,曾主持宏碁与方正合作重组中的人员精简项目,中国移动、首创置业、银峰铸造、华通动力、汤森路透、辉瑞、乐天、美国联合技术、京东、动向(Kappa)、讯能(TOM)、欧迪办公等中外企业的规模性劳动关系调整项目近50个。在项目中以管理目标和结果为导向,擅长综合运用人力资源管理理念对接中国劳动法律法规。


组织变革时期,如何周全地部署并有力地引领一次人员调整项目?

王方Fannie,人力资源管理专家,领导力顾问教练。北京大学光华管理学院工商管理硕士学位(MBA),有近二十年资深人力资源管理经验。曾服务于Philips、Sidel、珠海中富,对外资、国内上市公司,曾领导多次企业变革时期的业务分立整合、人员调整、结构重组。在工厂、区域、总部管理等方面有丰富的实践经验,历任人力资源经理、总监、副总经理。

 


报名提示

 


适合人群:企业管理层、人力资源负责人/员工关系负责人

*此活动需要审核,报名后将有工作人员与您联系确认,谢绝空降!

 

报名方式:扫描下方二维码,填写报名信息直接报名(如一家公司多人报名,需分别扫描、分别填写报名)。

组织变革时期,如何周全地部署并有力地引领一次人员调整项目?

费用标准:本次活动为免费沙龙

报名咨询:苏女士  surui@daintyane.com,或拨打  010-82255618-132

 


解决方案
针对企业关闭、经营方式调整、收并购、组织结构调整、人员精简、人员成本压缩、搬迁、停产、用工形式转换等一系列战略变革所引发的10人以上规模的员工劳动关系调整,被定义为企业规模性劳动关系调整。当今商业环境瞬息万变,变革是企业保持竞争优势的良方。战略调整、业务转型,大多伴随着人员和团队的离开,但激烈或者低效的人员调整对企业的阻碍,不仅让积淀已久的良好雇主品牌蒙羞,更导致企业战略目标难以有效达成。赉擘斯规。。。
发生大规模停工、罢工、游行、上访等群体性事件时,主导或协助企业开展与员工、政府、媒体等利益相关方的沟通解决方案,快速化解危机、降低负面影响的同时,推动变革或其他既定管理目标的实现 赉擘斯实操经验丰富的专家团队可以第一时间理清员工诉求,发现意见领袖带动群体性事件背后的动机,从而有效预测群体性事件发展势态,帮助企业摆脱混乱、盲目的困境,并运用全局观及立体化思维方式,动态把控进展。 ...
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