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劳动关系管理也需要思维升级


7月25日,由中国领先的人力资源媒体公司HRoot举办的人力资源行业展会“2019 HRoot中国人力资源服务展”(北京站)在北京中国大饭店正式开启。

 

作为国内领先的战略劳动关系管理专家,赉擘斯受邀参与活动,分别从企业大规模人员调整,“泡病假”员工复杂个案两个话题切入,与众多国内外企业的管理者、人力资源从业者分享赉擘斯的观点与经验。在员工关系管理领域,无论规模性人员调整或是复杂个案,对法律的综合理解和灵活应用也成为每位ER负责人的“必修课”。

 



规模性人员裁减的道与术:用多维度整体性方案突破法律掣肘

 

 劳动关系管理也需要思维升级


赉擘斯的首席运营官星光提到:在变化越来越快的市场环境中,企业所面临的员工管理挑战不言而喻。对焦公司战略的频率越来越高,经济补偿水平提高,群体性事件、公关事件等或明或暗的风险,法律依据与程序、社会影响与企业形象内部利益相关方、成本风险的平衡等的多方位的挑战,都在提醒着企业,想要合法、高效、平顺地进行企业战略变革,完成其中的人员调整,不是一件简单的事。


法律环境现状对人员调整有诸多掣肘。一方面,技术的发展远远超前于法律,另一方面,法律条文的设计并不完全覆盖到企业的管理当中。即使公司的人员调整有足够的法律依据作为支撑,在执行时也会遇到诸多困难。在此般现状下,赉擘斯认为,若想顺利推动调整的进程,首先需要我们在对劳动法律完整掌握的基础上,对法律进行综合选择、灵活运用。

 

其次,在设计人员调整方案时,也不仅仅是设计补偿水平,而是要从补偿方案、沟通方案、实施方案、应急方案这四部分进行整体的方案设计。方案的最终实施需要以充分沟通作为有力支撑。在这个贯穿始终的环节上,企业不仅要考虑沟通什么,更要考虑沟通的时机、地点、方式。

 



“泡病假”看似难以处理,整体性思维助力突破实操困境

 

 劳动关系管理也需要思维升级


显然,以上提到的思路不仅仅适用于规模性人员调整,在对疑难个案进行处理时,同样需要整体性思维和以合法、平顺、高效为目标的态度。“泡病假”员工的处理对于HR来说,是个老大难的问题,腰椎间盘突出、抑郁症、颈椎病号称是HR的三大克星。泡病假看似是一个非常具体的事情,但其中也暗含着不同的观念、处理思路、和操作办法的差异。


如何在已知员工确为泡病假的情况下,用强有力的事实依据和法律依据支撑HR的判断,又如何用有战略和战术的沟通推进“泡病假”员工的处理,赉擘斯高级咨询顾问王雯旭通过拆解案例,从公司规章制度、方案设计、沟通及“非诉诉讼一体化思维”等维度综合考量,给出了赉擘斯建议采用的处理方式。

 

 



解决方案
针对公司在日常劳动关系管理中遇到的劳动法律问题,通过专家团队深入了解企业特点、管理现状,结合中国法律环境、人力资源管理理念、当地人文及社会环境,为企业提供量身定制的咨询解决方案。从长远帮助企业建立合法、灵活、和谐健康的用工环境。咨询服务范围可涵盖以下主题:
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