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划重点:员工入职、在职、离职管理疑难问题解析(上篇)

划重点:员工入职、在职、离职管理疑难问题解析(上篇)

 

课程简介

 

HR小伙伴们,一次性梳理员工关系管理全过程中的难点、盲点和要点的课程来了!

专为无法每月抽出时间来学习的你,准备了两期课程。牢牢抓住入职、在职、离职管理环节的所有关键节点,才能事半功倍的实现企业目标、提高组织效率、建立合法、灵活、和谐的用工环境。

入在离上下篇的课程总结提炼了劳动关系管理实操中的常见问题和关键节点,帮助人力资源管理者提纲挈领地解析入职、在职、离职的关键疑难问题及应对思路。本期课程为上篇,囊括了以下问题,具体可参见大纲。


业务部门用人需求发生变化offer如何撤回?

哪些情形会使劳动合同无效?企业将面临的风险有哪些?

试用期员工录用条件的设计和重要性

试用期解除的常见误区是什么?

补签劳动合同能否豁免双倍工资赔偿?

如何通过劳动合同条款灵活地设计用工机制?

如何通过工时的选择控制加班费用成本?

病休管理制度中必须包含的要点,您的制度中规定了么?

公司怀疑员工恶意病休是否有权要求陪同员工到医院进行复诊?应如何应对?

需要把握好分寸的病假待遇应如何规定?

……

 

课程大纲

 

一、入职管理

 

1。招聘录用环节若干风险防控

·      招聘广告与就业歧视及法律风险

·      如何通过应聘登记表抵御求职欺诈

·      录用通知书的作用、基本内容、发放与撤回

·      招聘录用管理的整体应对措施

 

2.劳动合同签订环节若干问题把控

·      订立劳动合同的范围

·      劳动合同签订的最佳时机

·      劳动合同有效订立的4个基本法律问题

·      劳动合同有效订立的10个注意事项

·      通过劳动合同条款设计建立灵活用工机制

·      劳动合同双管模式的综合设计及运用

·      灵活用工管理“三能够”

 

3.试用期特别管理

·      试用期期限约定常见误区

·      试用期录用条件设计的作用和要点

·      试用期员工病休、事假及其他请假的处理

 

二、在职管理

 

1。工时选择与运用和加班费成本控制

·      工时制度的综合设计及运用

·      不定时工作制员工的灵活管理

·      加班费成本控制建议

 

2.患病员工重点管理问题

·      病休管理制度设计与风险防控

·     特殊疾病的处理

 

时间及授课地点

 

2019年6月27日(周四)9:00-16:00

北京市海淀区城建大厦A座630室

 

讲师简介

 

满力女士,有多年在劳动行政部门从事处理疑难、集体案件的经历。对企业规章制度管理、劳动合同管理、工资福利管理、工时休假管理等都有深刻理解和独到的方法。

 

其授课经验丰富,能够将企业实战与理论研究相结合,满足不同客户的需求。课程理论体系结构严谨,课程内容丰富充实,案例翔实,讲授深入浅出。 为企业有效防止劳动争议的发生,获得诸多好评。

 

报名提示

 

报名方式一:扫描下方二维码,填写报名信息直接报名(如一家公司多人报名,需分别扫描、分别填写报名)。

划重点:员工入职、在职、离职管理疑难问题解析(上篇)

报名方式二:填写如下信息,发送至您的商务顾问邮箱:

公司名称,行业类别,姓名,职务,手机,邮箱,报名的课程名称

 

费用标准:单次全天1360元/人;培训卡全天课程划卡2次;咨询会员按照会员政策执行。

 

报名咨询:刘女士  liutong@daintyane.com 或拨打  010-82255618-132

 

交通提示:请提前查询路线安排出行。

·      地铁出行:距离10号线牡丹园地铁C口(东南)向南约800米;

·      自驾前往:需要发票的,停车可选择大厦地下停车场,8元/小时;或大厦周边路旁停车位,25元/天;不需要发票的,可选择大楼东侧北三环中路43号院内小区停车场2元/小时。

 


解决方案
针对公司在日常劳动关系管理中遇到的劳动法律问题,通过专家团队深入了解企业特点、管理现状,结合中国法律环境、人力资源管理理念、当地人文及社会环境,为企业提供量身定制的咨询解决方案。从长远帮助企业建立合法、灵活、和谐健康的用工环境。咨询服务范围可涵盖以下主题:
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